Waarom meer vrouwen in managementfuncties?
Stabiel zijn organisaties pas als ze androgyn zijn, als het “mannelijke” en het “vrouwelijke” binnen die organisatie met elkaar in evenwicht zijn. En onderzoek van Daniel Goldman heeft dan ook uitgewezen dat androgyne organisaties het het best doen. Die zijn niet alleen prestatiegericht, maar hebben ook een wij-gevoel. Mannen en vrouwen houden elkaar in balans. Het is de combinatie van verschillende zienswijzen van mannen en vrouwen die het samenwerken, in elke willekeurige situatie, tot een succes maakt. Zo lang vrouwen in bedrijven worden benaderd met vooroordelen en angst, zal er geen synergie plaatsvinden. Dat is een gemiste kans. Dit wordt ook statistisch bewezen. Uit studies van McKinsey en het Goldman Sachs-instituut blijkt dat met minstens drie vrouwen in de hogere besluitvorming bedrijven rendabeler worden.
Het adviesbureau Catalyst deed een studie bij 353 bedrijven uit de Fortune 500-lijst van grootste Amerikaanse ondernemingen. Daaruit bleek dat bedrijven met het grootste aandeel vrouwelijke topmanagers aan hun aandeelhouders 34 procent meer “total return to shareholders” leverden dan de bedrijven waar de mannen het voor het zeggen hebben.
Vrouwen verbreden dus de agenda en er is wetenschappelijk bewijs voor. Diversiteit in de bestuurskamer loont, omdat zo’n diverse ploeg meer facetten van een probleem in rekening neemt. Vrouwelijk denken is anders dan mannelijk denken: minder competitief, meer op de groep gericht.
